新合作瑞通公司召开经营动员会

 9月7日，瑞通公司召开经营动员会，会议传达了集团经营调研会议精神、纪检文件典型案例、通报了1-8月经营指标完成情况、安排部署了公司下一步重点工作方向。会议由副总经理李伟主持，瑞通公司全体员工参加会议。

 副总经理刘劲松传达集团经营调研会议精神。主要围绕集团董事长提出的“抓重点、重点抓”推进业务开展，通过对现有业务进行分析，明确利润支撑点，落实“品类管理”，推进实现“单品上量”目标；为进一步加强廉洁建设，宣读了部分青年干部违纪典型案例，以此警醒党员干部引以为戒，筑守道德防线。

 财务总监张新宏通报了2022年1-8月各部门经营指标完成情况，分析了企业在经营过程中主要面临的挑战，要求各部门要紧盯现金流与利润，在控制规模、风险可控的前提下，调整业务结构，提升盈利水平。  

 副总经理李伟重点强调了三个方面内容，一是各部门要按照任务分配逐级压实，精确到个人；二是安全生产与防疫工作不可松懈，严格按照集团及属地要求履行防疫工作，库房负责人要按照计划定期进行安全隐患排查，做好记录存档；三是要严格遵守公司各项规章制度，规范自身行为，立足本岗，始终把纪律作为开展一切工作的准则。

 总经理姚云鹏对各部门下一步重点工作进行了安排部署，围绕“提质增效，聚焦主业”的要求做出强调，一是各板块业务要进一步进行品类分析、业务分析，按照“重点抓，抓重点，切勿平均用力”思路，筛选优势业务，细化跟进举措；二是业务开拓要严格按照“稳字当头，稳中求进”的原则做好推进计划；三是要加强团队建设，在合理调配好人力、资金基础上把机制搞活，充分发挥团队战斗力与活力。 

为了更好地推进下阶段工作目标，公司董事长刘跃忠进行总结发言，提出一是时间紧任务重，各部门要优化工作体系，打起精神抓经营、拓业务、层层压实责任，按照时间节点推进业务；二是以瑞通过往工作实例，讲述任劳任怨、团结奋进的企业精神，鼓励员工精诚团结、共同努力，将瑞通企业精神继续传承发扬。